INTERVIEW

管理部として総務・労務・経理周辺を担当しつつ、アパレル事業では仕入れから販促まで一気通貫で関与。インプットが多い日々ですが、その分会社の今が手に取るように見えます。

制度設計・業務フロー改善と、事業側のオペレーション両方を見ています。午前は管理部門の調整とメール対応、午後は事業ミーティングや数値確認。現場の声を数字とセットで経営に届ける役割だと思っています。

事業が複数線あり、しかもスピード感が高い点に魅力を感じました。「決められた業務だけ」ではなく、事業づくりに踏み込める環境を求めていたのでピンと来ました。

マルチタスクは常ですが、役割の垣根が低く必要なツールや人にすぐつながれます。オフィスとイベントでもメンバーと顔を合わせられるので、リモート中心でも孤島になりにくいです。

カレンダーを色分けして、管理部門と事業のブロックを視覚的に分けています。どちらも「緊急度」と「影響範囲」で優先度をつけ、週次で棚卸ししています。

テキストだけでなく、表情や空気感で助け合える人が多いです。真面目さと遊び心のバランスが絶妙だと感じます。

アパレル事業のD2C比率を高めつつ、管理部門のデジタル化も進めたいです。どちらもユーザー視点と内部効率の両方が要になるので面白いです。